Os centros de excelência têm a tarefa de implementar a estratégia das quatro alavancas, que concentra o trabalho da ITF em áreas chave para o desenvolvimento do poder dos afiliados e a normatização do capital internacional.
Uma parte integral da estratégia é a de a ITF se apoiar em seus escritórios regionais para encorajar o engajamento e o assenhoramento dos afiliados, de forma a assegurar resultados baseados em campanha.
O secretário geral assistente da ITF, Rob Johnston, facilitou a reunião de Cingapura. Ele explicou: "Os líderes do escritório sub-regional de Ásia-Pacífico reuniram-se para desenvolver uma estratégia consistente após o estabelecimento de uma série de centros de excelência ao longo da região. Cada um tem um foco específico, com vistas a assistir na entrega de quatro alavancas, ao mesmo tempo em que reflete as necessidades dos afiliados na base".
A reunião estabeleceu metas baseadas em desempenho para cada um dos escritórios sub-regionais de Ásia-Pacífico e um marco para melhorar os comitês coordenadores nacionais da ITF na área. Rob Johnston concluiu: "Estabelecemos um formato claro, feito para empoderar os nossos afiliados em nível nacional. Este é um processo de mão dupla, com o secretariado da ITF fornecendo experiência e prestação de contas em atividades conduzidas pelos afiliados, que se assenhoram das campanhas da ITF ".
Desde que adotou a abordagem das quatro alavancas, a ITF tem crescido de maneira firme, com aproximadamente 30% desse crescimento se originando na região Ásia-Pacífico.
Além de desenvolver um modelo centrado no poder dos centros de coordenação nacionais, os participantes também acordaram uma nova estratégia de comunicação, para conscientizar mais a respeito do trabalho feito na região – particularmente na preparação para o Congresso da ITF a ser realizado em Cingapura, em 2018. Cingapura é um “hub” regional com um papel chave, conforme identificado pela estratégia das quatro alavancas.
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